A.提高成本和工期的精確度,特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項目
B.是項目交付客戶前的最后一項工作
C.記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性
D.不同于質(zhì)量控制,因為范圍核實關(guān)注的是項目成果的可接受性,而非成果的正確性
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A.36
B.41
C.18
D.34
A.約束條件
B.風(fēng)險
C.可交付成果
D.問題
A.項目進(jìn)度提前,實際執(zhí)行費用小于預(yù)算
B.項目進(jìn)度提前,實際執(zhí)行費用超過預(yù)算
C.項目進(jìn)度延遲,實際執(zhí)行費用小于預(yù)算
D.項目進(jìn)度延遲,實際執(zhí)行費用超過預(yù)算
A.一個假設(shè)。因為項目組以前曾做過類似的項目,他們知道能在10個月的期限內(nèi)完成項目。
B.一個假設(shè)。因為項目組完成項目的時間很有限。
C.一個約束。因為項目組完成項目的時間很有限。
D.一個約束。因為項目組正在進(jìn)行的項目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。
A.組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運轉(zhuǎn)
B.風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉(zhuǎn)
C.規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運轉(zhuǎn)
D.組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運轉(zhuǎn)
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()