單項選擇題你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

A.36
B.41
C.18
D.34


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2.單項選擇題下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

A.項目進度提前，實際執(zhí)行費用小于預(yù)算
B.項目進度提前，實際執(zhí)行費用超過預(yù)算
C.項目進度延遲，實際執(zhí)行費用小于預(yù)算
D.項目進度延遲，實際執(zhí)行費用超過預(yù)算

3.單項選擇題你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

A.一個假設(shè)。因為項目組以前曾做過類似的項目，他們知道能在10個月的期限內(nèi)完成項目。
B.一個假設(shè)。因為項目組完成項目的時間很有限。
C.一個約束。因為項目組完成項目的時間很有限。
D.一個約束。因為項目組正在進行的項目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。

4.單項選擇題你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）

A.組建/風暴/磨合/規(guī)范和運轉(zhuǎn)
B.風暴/磨合/規(guī)范/組建和運轉(zhuǎn)
C.規(guī)范/風暴/磨合/組建和運轉(zhuǎn)
D.組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉(zhuǎn)

5.單項選擇題開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

8.單項選擇題你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）

A.項目章程總是包含成本和時間估算
B.項目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C.項目章程認可和承認項目的存在
D.項目章程承諾向項目提供組織資源

最新試題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

題型：單項選擇題

進度計劃控制一項重要的目的是（）

題型：單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

題型：單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）

題型：單項選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

題型：單項選擇題

識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔？（）

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范圍核實將：（）

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高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）

題型：單項選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項選擇題