A、項目經(jīng)理
B、公司高層領導
C、變更控制委員會
D、公司高層領導與客戶方高層領導共同
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A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
A. connection oriented
B. connectionless
C. high bandwidth utilization
D.poor real-time
A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
A、及時通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認可
D、獲得政府認可
A、著作權
B、專利權
C、隱私權
D、商標權
A.項目基準是評估依據(jù)
B.是否達到了變更提出時的要求
C.在干系人間就變更達成共識
D.評估變更的技術論證
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
A、在項目策劃階段,變更成本較高
B、在項目策劃階段,變更成本較低
C、在項目策劃階段,變更帶來的附加值較低
D、在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
A.可行性研究報告
B.開發(fā)計劃
C.需求規(guī)格說明書
D.參考手冊和用戶指南
最新試題
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
鏈接管理是()
投資回收期的財務分析確定()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
進度計劃控制一項重要的目的是()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
總歷時(totalduration)是多少?()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()