A.對跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，性質(zhì)相同的部門要采用相同的考核方法 
B.對跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，要做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化 
C.對知識型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，要采用以行為為導(dǎo)向的考核方法 
D.可以利用組織績效指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

A.績效計(jì)劃不僅包括組織對員工工作成果的期望，還包括對員工行為和技能的期望 
B.績效計(jì)劃的制定是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程 
C.績效計(jì)劃是由上級主管制定的，員工無須參與計(jì)劃制定的過程 
D.績效計(jì)劃目標(biāo)可以包括績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)兩類

A.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法 
B.評價指標(biāo)選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo) 
C.采取頻繁的績效考核和多元化的評價主體 
D.選擇以行為為導(dǎo)向的績效考核方法

A.采用兩個測驗(yàn)復(fù)本測量同一群體時得到的兩個分?jǐn)?shù)間的相關(guān)性 
B.不同評分者對同一對象進(jìn)行評定時的一致性 
C.用同一方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進(jìn)行測試的結(jié)果間的一致性 
D.在同一測驗(yàn)內(nèi)部，不同題目的測試結(jié)果間的一致性

A.非語言行為偏差 
B.負(fù)面印象加重傾向 
C.對比效應(yīng) 
D.最初印象傾向

A.能夠測量書面表達(dá)能力 
B.能夠大規(guī)模地同時進(jìn)行 
C.成績評定客觀準(zhǔn)確 
D.能夠通過面對面的交流獲得求職者的真實(shí)信息 

A.甄選工作只能由用人的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行 
B.甄選工作的技術(shù)性非常強(qiáng) 
C.甄選工作應(yīng)該以空缺職位要求的任職資格為依據(jù) 
D.甄選工作的目的是對求職者進(jìn)行鑒別與考察

A.工作豐富化比工作專業(yè)化和簡單化更能增加員工的工作滿意度 
B.管理者對下屬的工作指導(dǎo)和授權(quán)對于工作豐富化的實(shí)施沒有價值 
C.對富于自我表現(xiàn)和開拓的人員，實(shí)施工作豐富化具有更好的效果 
D.對于從事低水平工作的藍(lán)領(lǐng)工人，實(shí)施工作豐富化可能收效甚微

A.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)圍繞工作任務(wù)的專門化、技能簡單化以及重復(fù)性來進(jìn)行工作設(shè)計(jì) 
B.生物型工作設(shè)計(jì)方法關(guān)注對機(jī)器和技術(shù)的設(shè)計(jì)，目的是降低某些特定職位對體力的需求 
C.直覺運(yùn)動型工作設(shè)計(jì)方法是通過降低工作對信息加工的要求，來改善工作的安全性和可靠性 
D.激勵型工作設(shè)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)工作效率的最大化，使得員工在工作中的精神需求最小化

A.工作描述界定了工作對任職者各方面的要求 
B.工作描述是對工作職責(zé)、工作活動以及工作環(huán)境等工作特性的書面描述 
C.工作規(guī)范主要涉及任職者實(shí)際在做什么以及如何做等內(nèi)容 
D.工作規(guī)范是對職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件