A.我國的 集體合同是在工會未介入情況下簽訂的
B.我國的平等協(xié)商和集體合同制度是一種特殊的集體談判制度
C.平等協(xié)商和集體合同制度的主要弊端是，集體合同流于形式，內(nèi)容空泛
D.我國目前主要是在企業(yè)層面簽訂集體合同
E.《集體合同規(guī)定》對平等協(xié)商和集體合同制度進行了規(guī)范
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你可能感興趣的試題
A.勞動力市場就業(yè)率
B.勞動力市場平均工資水平
C.組織的績效指數(shù)變化
D.員工態(tài)度或知覺到的心理變化
E.個人或組織目標的達成程度
A.反應評估是效果評估中最基本、最常用的評估方法
B.學習評估主要評估受訓人員知識、技能或態(tài)度方面的提高
C.效果評估是培訓與開發(fā)體系中最難實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)
D.結果評估中的硬指標包括產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等
E.在實際工作中，組織很少進行投資收益評估
A.團隊獎勵計劃在績效考核標準的制定上比個人獎勵計劃簡單
B.團隊獎勵計劃主要采用計件制和傭金制兩種方式
C.團隊獎勵計劃有利于增強團隊的凝聚力
D.團隊獎勵計劃的缺點是容易導致優(yōu)秀員工的流失
E.團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效
A.個人獎勵計劃較易操作，易于溝通
B.個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本
C.拉克收益分享計劃是典型的個人獎勵計劃
D.個人獎勵計劃可能會導致員工做有利于其獲得報酬的事情
E.個人獎勵計劃的缺點是容易導致優(yōu)秀員工的流失
A.財務角度
B.客戶角度
C.競爭對手角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學習與發(fā)張角度
A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗、責任體驗以及對結果的了解
B.自主性主要是使員工了解工作的意義
C.反饋使員工了解工作的成果
D.當職位的核心特征很強時，個人就會受到較高水平的內(nèi)在工作激勵
E.高水平的內(nèi)在工作激勵會帶來較高的工作滿意度
A.該方法的關鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動的規(guī)律推測未來的人事變動趨勢
C.該方法的基本假設是在一定時期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的
D.該方法認為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短，預測的準確越高
E.用該方法進行分析的第一步是制作人員變動表
A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的性別狀況和層級結構擬定的人員晉升方案
B.繼任規(guī)劃是為了填補組織中最重要的管理決策而制定的計劃
C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃
D.繼任規(guī)劃主要用于改進組織內(nèi)人力資源結構不合理的狀態(tài)
E.繼任規(guī)劃是對不同職務或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性人力資源管理始于20世界80年代
B.閔斯特伯格的工業(yè)心理學研究標志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開
C.戰(zhàn)略性人力資源管理要解決的問題是解釋人力資源如何對組織產(chǎn)生貢獻
D.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎是人際關系學說
E.實施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相分離
A.適應性差
B.橫向協(xié)調(diào)差
C.穩(wěn)定性差
D.領導負擔重
E.不利于專業(yè)分工
最新試題
下列關于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
下列選項中，不屬于調(diào)整勞動關系基本原則的是（）
下列關于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
同時效度與預測效度同屬于（）。
下列關于績效評價技術中的量表法的說法，正確的是（）
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結構不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是（）。
其他條件不變，下列關于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬（）。