A.團隊獎勵計劃在績效考核標準的制定上比個人獎勵計劃簡單
B.團隊獎勵計劃主要采用計件制和傭金制兩種方式
C.團隊獎勵計劃有利于增強團隊的凝聚力
D.團隊獎勵計劃的缺點是容易導致優(yōu)秀員工的流失
E.團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.個人獎勵計劃較易操作，易于溝通
B.個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本
C.拉克收益分享計劃是典型的個人獎勵計劃
D.個人獎勵計劃可能會導致員工做有利于其獲得報酬的事情
E.個人獎勵計劃的缺點是容易導致優(yōu)秀員工的流失
A.財務(wù)角度
B.客戶角度
C.競爭對手角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學習與發(fā)張角度
A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗、責任體驗以及對結(jié)果的了解
B.自主性主要是使員工了解工作的意義
C.反饋使員工了解工作的成果
D.當職位的核心特征很強時，個人就會受到較高水平的內(nèi)在工作激勵
E.高水平的內(nèi)在工作激勵會帶來較高的工作滿意度
A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動的規(guī)律推測未來的人事變動趨勢
C.該方法的基本假設(shè)是在一定時期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的
D.該方法認為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短，預測的準確越高
E.用該方法進行分析的第一步是制作人員變動表
A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的性別狀況和層級結(jié)構(gòu)擬定的人員晉升方案
B.繼任規(guī)劃是為了填補組織中最重要的管理決策而制定的計劃
C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃
D.繼任規(guī)劃主要用于改進組織內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài)
E.繼任規(guī)劃是對不同職務(wù)或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性人力資源管理始于20世界80年代
B.閔斯特伯格的工業(yè)心理學研究標志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開
C.戰(zhàn)略性人力資源管理要解決的問題是解釋人力資源如何對組織產(chǎn)生貢獻
D.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系學說
E.實施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相分離
A.適應性差
B.橫向協(xié)調(diào)差
C.穩(wěn)定性差
D.領(lǐng)導負擔重
E.不利于專業(yè)分工
A.決策者可以知道所有的可能方案
B.決策者可以通過計算選出最佳方案
C.決策者的目標是找到令人滿意的結(jié)果
D.存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在備選方案中進行選擇
E.決策者認知的是真實世界的簡化模型
A.員工向上級反映薪酬高者工作沒有自己努力
B.員工降低自己的努力程度
C.員工尋求法律援助
D.員工從其他組織尋求幫助
E.員工辭職
A.親和需要是ERG理論強調(diào)的三種核心需要之一
B.親和需要的一個重要目標是建立良好的人際關(guān)系
C.親和需要強的人在組織中更易受他人影響
D.親和需要的一個重要特點是不在乎別人的感受
E.對于出色的管理者而言，親和需要太強未必是件好事
最新試題
分半信度和同質(zhì)性信度同屬（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險”，這是采?。ǎ┘跋鄳娜肆Y源戰(zhàn)略。
智力測試是用于測量（）的測試。
下列關(guān)于年薪制的說法，錯誤的是（）。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
下列選項中，不屬于調(diào)整勞動關(guān)系基本原則的是（）
同時效度與預測效度同屬于（）。
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預測的方法是（）。
下列選項中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是（）。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中，人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。