多項(xiàng)選擇題

某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司,該公司關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā),提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),公司調(diào)整了薪酬政策,重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià),確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí),設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平,并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。

該公司在設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬的變動(dòng)范圍時(shí),正確的做法是()。

A.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位,其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小 
B.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位,其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大 
C.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位,其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大 
D.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位,其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小 


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7.多項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面,公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)的激勵(lì)理論是()。

A.雙因素 
B.ERG理論 
C.期望理論 
D.強(qiáng)化理論

8.多項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面,公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于()。

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 
B.組織文化的支持 
C.員工的能力,如智力、知識(shí)技術(shù)等 
D.是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限

9.多項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面,公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,該公司可考慮采用的管理措施有()。

A.員工參與新員工的甄選 
B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式 
C.不向員工提供績(jī)效反饋 
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組

10.單項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面,公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。 
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的是()的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A.目標(biāo)管理 
B.參與管理 
C.授權(quán)管理 
D.團(tuán)隊(duì)管理