單項選擇題你正在按照合同位某個汽車公司的某個產(chǎn)品開發(fā)項目工作，開發(fā)一輛“新千年的Yugo”。最初，產(chǎn)品被定義為“先進(jìn)的個人交通工具”。后來，該產(chǎn)品被定義為“不需要用汽油的先進(jìn)的個人交通工具”。最后，經(jīng)過設(shè)計工程師一整夜的熱烈切磋，該產(chǎn)品被定義為“不需要用汽油的、低于15000美元的、不會發(fā)出噪音的、先進(jìn)的個人交通工具”。這是逐步完善產(chǎn)品特征的一個例子。但是，雖然產(chǎn)品特征是被逐步完善的，但是我們必須要仔細(xì)地把這些產(chǎn)品特征與（）協(xié)調(diào)起來.

A.正確的項目范圍定義
B.項目的項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你的客戶已正式接受了你的項目。你的下一步應(yīng)該是：（）

A.將接收文件分發(fā)給其他相關(guān)的項目干系人
B.將接收文件歸入項目檔案
C.與你的同事一起把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來
D.進(jìn)行項目審計

2.單項選擇題項目是運用目標(biāo)管理這一技術(shù)的一個理想環(huán)境，這是因為：（）

A.項目管理涉及到設(shè)定組織目標(biāo)
B.項目通常是通過一個矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的
C.項目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)公司的目標(biāo)來定義的
D.所有的項目都應(yīng)該絕對以目標(biāo)為導(dǎo)向

3.單項選擇題上個月，你的客戶在那個電子游戲項目的需求定義文件與范圍說明上簽了字。今天，她要求對項目的范圍進(jìn)行變更。她想把它做成一個能夠在電視與個人電腦上玩的互動式游戲。這樣的范圍變更至少會：（）

A.更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項目范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)計劃的變更
C.要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D.產(chǎn)生一個應(yīng)吸取的教訓(xùn)

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題