A.第1至2季度
B.第2至3季度
C.第3至4季度
D.第4至1季度
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A.政策性貸款計(jì)劃、準(zhǔn)政策性貸款計(jì)劃、商業(yè)性貸款計(jì)劃
B.糧棉油購銷儲(chǔ)貸款計(jì)劃、其他短期貸款計(jì)劃、中長期貸款計(jì)劃
C.政策性貸款計(jì)劃、商業(yè)性短期貸款計(jì)劃、商業(yè)性中長期貸款計(jì)劃
D.糧棉油購銷儲(chǔ)貸款計(jì)劃、商業(yè)性短期貸款計(jì)劃、商業(yè)性中長期貸款計(jì)劃
A.政策性貸款計(jì)劃、準(zhǔn)政策性貸款計(jì)劃、商業(yè)性貸款計(jì)劃
B.糧棉油購銷儲(chǔ)貸款計(jì)劃、其他短期貸款計(jì)劃、中長期貸款計(jì)劃
C.政策性貸款計(jì)劃、商業(yè)性短期貸款計(jì)劃、商業(yè)性中長期貸款計(jì)劃
D.糧棉油購銷儲(chǔ)貸款計(jì)劃、商業(yè)性短期貸款計(jì)劃、商業(yè)性中長期貸款計(jì)劃
A.指令性管理
B.指導(dǎo)性管理
C.政策性貸款是指導(dǎo)性,商業(yè)性貸款是指令性
D.按資產(chǎn)充足率管理
甲與乙分別出資60萬元和240萬元共同設(shè)立新雨開發(fā)有限公司(下稱新雨公司),由乙任執(zhí)行董事并負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理,甲任監(jiān)事。乙同時(shí)為其個(gè)人投資的東風(fēng)有限責(zé)任公司(下稱東風(fēng)公司)的總經(jīng)理,該公司欠白云公司貨款50萬元未還。乙與白云公司達(dá)成協(xié)議約定:若3個(gè)月后仍不能還款,乙將其在新雨公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓20%給白云公司,并表示愿就此設(shè)質(zhì)。屆期,東風(fēng)公司未還款,白云公司請(qǐng)求乙履行協(xié)議,乙以“此事尚未與股東甲商量”為由搪塞,白云公司遂擬通過訴訟來解決問題。
東風(fēng)公司需要租用倉庫,乙擅自決定將新雨公司的一處房屋以低廉的價(jià)格出租給東風(fēng)公司。乙的好友丙因向某銀行借款需要擔(dān)保,找到乙。乙以新雨公司的名義向該銀行出具了一份保函,允諾若到期丙不能還款則由新雨公司負(fù)責(zé)清償,該銀行接受了保函且未提出異議。
甲知悉上述情況后,向乙提議召開一次股東會(huì)以解決問題,乙以業(yè)務(wù)太忙為由遲遲未答應(yīng)開會(huì)。公司成立三年,一次紅利也未分過,目前虧損嚴(yán)重。甲向乙提出解散公司,但乙不同意。甲決定轉(zhuǎn)讓股權(quán),退出公司,就將股權(quán)以1元價(jià)值轉(zhuǎn)讓給了丁。
A、其與乙簽訂了股權(quán)質(zhì)押合同
B、其與乙達(dá)成了口頭約定
C、其與乙簽訂了股權(quán)質(zhì)押合同并得到甲簽字同意
D、其與乙簽訂了股權(quán)質(zhì)押合同,并到工商行政管理部門辦理了登記
甲與乙分別出資60萬元和240萬元共同設(shè)立新雨開發(fā)有限公司(下稱新雨公司),由乙任執(zhí)行董事并負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理,甲任監(jiān)事。乙同時(shí)為其個(gè)人投資的東風(fēng)有限責(zé)任公司(下稱東風(fēng)公司)的總經(jīng)理,該公司欠白云公司貨款50萬元未還。乙與白云公司達(dá)成協(xié)議約定:若3個(gè)月后仍不能還款,乙將其在新雨公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓20%給白云公司,并表示愿就此設(shè)質(zhì)。屆期,東風(fēng)公司未還款,白云公司請(qǐng)求乙履行協(xié)議,乙以“此事尚未與股東甲商量”為由搪塞,白云公司遂擬通過訴訟來解決問題。
東風(fēng)公司需要租用倉庫,乙擅自決定將新雨公司的一處房屋以低廉的價(jià)格出租給東風(fēng)公司。乙的好友丙因向某銀行借款需要擔(dān)保,找到乙。乙以新雨公司的名義向該銀行出具了一份保函,允諾若到期丙不能還款則由新雨公司負(fù)責(zé)清償,該銀行接受了保函且未提出異議。
甲知悉上述情況后,向乙提議召開一次股東會(huì)以解決問題,乙以業(yè)務(wù)太忙為由遲遲未答應(yīng)開會(huì)。公司成立三年,一次紅利也未分過,目前虧損嚴(yán)重。甲向乙提出解散公司,但乙不同意。甲決定轉(zhuǎn)讓股權(quán),退出公司,就將股權(quán)以1元價(jià)值轉(zhuǎn)讓給了丁。
A、請(qǐng)求東風(fēng)公司清償貨款本金與利息
B、請(qǐng)求東風(fēng)公司承擔(dān)違約責(zé)任
C、請(qǐng)求行使股權(quán)質(zhì)權(quán)(或權(quán)利質(zhì)權(quán))
D、請(qǐng)求東風(fēng)公司召開股東會(huì)解決股權(quán)轉(zhuǎn)讓
2010年4月10日甲酒店,向乙銀行申請(qǐng)貸款600萬元,期限6個(gè)月,用途為購原料,由S發(fā)展公司提供位于某鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的兩幢廠房作為貸款抵押物,甲酒店并提供裝修合同一份由丙公司裝修合同總價(jià)2100萬,合同約定需于2010年4月底前付款300萬,2010年5月底付款500萬。
2010年4月12日經(jīng)乙銀行M客戶經(jīng)理調(diào)查后同意,并經(jīng)逐級(jí)審查審批獲得通過,于2010年4月18日簽訂貸款合同并辦理公證后,乙銀行即去辦理抵押登記手續(xù),但這時(shí)房產(chǎn)所在地正撤縣設(shè)區(qū),某國土部門暫停辦理貸款抵押登記。這時(shí),借款人交來抵押物所在某鄉(xiāng)房管所的一份證明,證明上寫明了房產(chǎn)的權(quán)屬和該區(qū)暫停辦理房產(chǎn)登記和其他權(quán)證的情況,并寫道:“待重新開始辦理時(shí),我所即刻速辦”。乙銀行M客戶經(jīng)理收到這份證明后,將貸款于當(dāng)日放出。
2010年6月,乙銀行去某區(qū)國土局補(bǔ)辦抵押登記手續(xù),經(jīng)證實(shí)此抵押物雖屬自建工業(yè)廠房但尚未交納地價(jià),致使抵押登記手續(xù)未能辦理。貸款到期后,甲酒店無力償還,乙銀行因×酒店拖欠貸款本息向某區(qū)法院起訴。
A、銀行應(yīng)對(duì)抵押物采取合理估價(jià),審慎評(píng)估其價(jià)值
B、銀行應(yīng)對(duì)廠房的產(chǎn)權(quán)調(diào)查清楚
C、銀行應(yīng)在無法辦理登記后宣布貸款提前到期,收回貸款。
D、銀行應(yīng)直接從借款人賬戶中扣收貸款
2010年4月10日甲酒店,向乙銀行申請(qǐng)貸款600萬元,期限6個(gè)月,用途為購原料,由S發(fā)展公司提供位于某鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的兩幢廠房作為貸款抵押物,甲酒店并提供裝修合同一份由丙公司裝修合同總價(jià)2100萬,合同約定需于2010年4月底前付款300萬,2010年5月底付款500萬。
2010年4月12日經(jīng)乙銀行M客戶經(jīng)理調(diào)查后同意,并經(jīng)逐級(jí)審查審批獲得通過,于2010年4月18日簽訂貸款合同并辦理公證后,乙銀行即去辦理抵押登記手續(xù),但這時(shí)房產(chǎn)所在地正撤縣設(shè)區(qū),某國土部門暫停辦理貸款抵押登記。這時(shí),借款人交來抵押物所在某鄉(xiāng)房管所的一份證明,證明上寫明了房產(chǎn)的權(quán)屬和該區(qū)暫停辦理房產(chǎn)登記和其他權(quán)證的情況,并寫道:“待重新開始辦理時(shí),我所即刻速辦”。乙銀行M客戶經(jīng)理收到這份證明后,將貸款于當(dāng)日放出。
2010年6月,乙銀行去某區(qū)國土局補(bǔ)辦抵押登記手續(xù),經(jīng)證實(shí)此抵押物雖屬自建工業(yè)廠房但尚未交納地價(jià),致使抵押登記手續(xù)未能辦理。貸款到期后,甲酒店無力償還,乙銀行因×酒店拖欠貸款本息向某區(qū)法院起訴。
A、乙銀行M客戶經(jīng)理對(duì)甲酒店進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查
B、乙銀行M客戶經(jīng)理對(duì)貸款用途的真實(shí)性進(jìn)行了調(diào)查
C、乙銀行M客戶經(jīng)理對(duì)抵押房產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查
D、乙銀行M客戶經(jīng)理收到借款人交來的某鄉(xiāng)房管所的一份證明就發(fā)放了貸款
最新試題
銀行客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容不包括()
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心,實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)是指受特定區(qū)域的()等因素影響,而使信貸資產(chǎn)遭受損失的可能性。
客戶部門是前臺(tái),其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援,這是()的體現(xiàn)。
客戶申請(qǐng)或擬申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)時(shí),要結(jié)合債項(xiàng)對(duì)應(yīng)的()以及銀行要求的最低資本回報(bào)率,按照風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率法對(duì)債項(xiàng)進(jìn)行合理定價(jià)。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了()的管理層次。
銀行產(chǎn)品營銷的重點(diǎn)是()
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小,分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為()
“您一般選擇保本式投資還是高回報(bào)投資?”這一詢問句屬于()