A、將風(fēng)險管理質(zhì)量指標(biāo)納入各支行、各部門計酬考核
B、對重要崗位工作特殊性建立激勵和約束機(jī)制
C、對違規(guī)現(xiàn)象制定相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將評價結(jié)果與個人收入掛鉤
D、摒棄單純追求利潤的價值取向，合理提高合規(guī)項(xiàng)目考核比重
E、進(jìn)一步改革績效考核壓力傳導(dǎo)方式，防止發(fā)展目標(biāo)在向下傳導(dǎo)過程中被層層加碼、放大，從而使管理人員、員工在業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)經(jīng)營中取得良好的平衡

A、突出人的因素，抓住治理屢查屢犯問題的關(guān)鍵
B、改進(jìn)和完善績效考核辦法
C、創(chuàng)新檢查監(jiān)督手段
D、提高制度執(zhí)行力

A、客戶信息調(diào)整、開（銷）戶、賬戶調(diào)整、錯賬沖正、反交易等重要業(yè)務(wù)
B、有權(quán)部門查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃
C、掛失、解掛業(yè)務(wù)
D、電子銀行業(yè)務(wù)
E、節(jié)假日、雙休日、正常工作日午間等重點(diǎn)時段的業(yè)務(wù)處理

A、進(jìn)一步加大遠(yuǎn)程授權(quán)模式下的現(xiàn)場管理工作
B、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工思想教育
C、提高思想認(rèn)識切實(shí)解決屢查屢犯問題
D、強(qiáng)化程序履職切實(shí)提升現(xiàn)場管理效能
E、貫徹落實(shí)《遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)操作指南》

A、流程圖
B、風(fēng)險環(huán)節(jié)
C、交易代碼
D、風(fēng)險點(diǎn)
E、控制措施

A、從操作層入手
B、從管理層入手
C、從決策層入手
D、從監(jiān)督層入手
E、從員工層入手

A、責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位
B、風(fēng)險控制落實(shí)到位
C、教育機(jī)制落實(shí)到位
D、約束機(jī)制落實(shí)到位
E、預(yù)警機(jī)制落實(shí)到位

A、操作規(guī)范化
B、管理綜合化
C、核算一體化
D、風(fēng)險可控化
E、內(nèi)控規(guī)范化

A、網(wǎng)點(diǎn)功能改造
B、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
C、整合柜面資源
D、優(yōu)化勞動組合
E、明晰崗位職責(zé)

A、操作業(yè)務(wù)直觀
B、處理業(yè)務(wù)便捷
C、對外服務(wù)高效
D、崗位職責(zé)明確
E、勞動組合優(yōu)化