A.改善產(chǎn)品質(zhì)量
B.節(jié)省勞動力
C.提高生產(chǎn)力
D.保證準(zhǔn)時交貨
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A.生產(chǎn)工序
B.訂單量
C.庫存
D.產(chǎn)品種類
A.按時交貨率
B.庫存
C.完工數(shù)量
D.次品率
A.防錯技術(shù)
B.安燈制度
C.工作標(biāo)準(zhǔn)化
D.現(xiàn)地現(xiàn)物
A.使生產(chǎn)均衡化
B.使工作標(biāo)準(zhǔn)化
C.使生產(chǎn)規(guī)?；?br/>D.使問題可視化
A.合作力度
B.執(zhí)行力
C.行動力
D.以上都不對
最新試題
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。