A.按時(shí)交貨率
B.庫(kù)存
C.完工數(shù)量
D.次品率
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A.防錯(cuò)技術(shù)
B.安燈制度
C.工作標(biāo)準(zhǔn)化
D.現(xiàn)地現(xiàn)物
A.使生產(chǎn)均衡化
B.使工作標(biāo)準(zhǔn)化
C.使生產(chǎn)規(guī)?；?br/>D.使問(wèn)題可視化
A.合作力度
B.執(zhí)行力
C.行動(dòng)力
D.以上都不對(duì)
A.生產(chǎn)流程
B.客戶(hù)需求
C.產(chǎn)品系列和價(jià)值流
D.以上都不對(duì)
A.全面提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.采購(gòu)新設(shè)備，建立高效的自動(dòng)化組織
C.在完整價(jià)值流上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組
D.減少浪費(fèi)
最新試題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。