（）必須按規(guī)定參加施工作業(yè)的方案布置會

在項目規(guī)模較大的時候，主管必須通過立標準、建標準來實現(xiàn)制度管人。

由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識很可能出現(xiàn)相應的偏差，所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。

正線、到發(fā)線鋼軌接頭錯牙大于3mm、聯(lián)接零配件連續(xù)失效（松動）3套以上時，必須立即進行緊固處理。

禁止單人單崗走路肩或軌枕頭。

團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。

禁止作業(yè)人員早下道。

道岔導曲線反超高大于3mm必須立即整治。

按照作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)區(qū)間、交通便利程度等設置線路班組。

嚴禁設備質(zhì)量不達標，冒險放行列車。