A、高層人員供過于求，而低層人員供不應(yīng)求
B、高層人員供不應(yīng)求，而低層人員供過于求
C、中層人員供過于求，而低層人員供不應(yīng)求
D、中層人員供不應(yīng)求，而高層人員供過于求
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A、外聘人員熟悉組織流程
B、外聘人員不熟悉組織流程
C、企業(yè)對應(yīng)聘者的情況缺乏深入了解
D、外聘人員的最大局限性莫過于對內(nèi)部員工的打擊
A、有利于鼓舞員工士氣，提高工作熱情，調(diào)動內(nèi)部員工的積極性
B、有利于吸引外部人力資源
C、有利于保證選聘工作的正確性
D、有利于自己親屬工作的安置
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
最新試題
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
綜合管理的創(chuàng)新包括（）等的創(chuàng)新。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下（）方面入手。
勞動力參與率受到（）等因素的制約和影響。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是（）等。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評估具有的特點是（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。