A.主管人員做過這些工作,對這些工作有著深刻的了解
B.主管人員可以收集極為全面的數(shù)據(jù)來對工作加以分析
C.主管人員是了解工作所有情況的人
D.主管人員會在工作分析中不帶有任何偏見
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A.工作實踐法
B.對象分析法
C.調(diào)查咨詢法
D.文獻查閱法
A.績效評價
B.薪酬管理
C.培訓(xùn)開發(fā)
D.以上全部正確
A.工作分析指標(biāo)是工作分析活動的基礎(chǔ)和前提
B.人體器官的緊張程度可用于作為揭示勞動強度的工作分析指標(biāo)
C.工作分析指標(biāo)必須量化而不能是非量化的
D.工作分析指標(biāo)是整個工作分析活動的中心
A.安全飛行時間超過3000小時
B.一分鐘可以使用計算機錄人50個漢字
C.要求雙眼裸視達到1.O以上
D.能夠承受較大的工作壓力
A.組織、部門、個人
B.項目、團隊、個人
C.總公司、子公司、部門
D.組織、團隊、個人
最新試題
組織公民行為的英文縮寫是()。
把工作評價維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序,是職位分析問卷法的優(yōu)點之一。
員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果,同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。
工作分析起源階段的代表人物是()。
訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段?()
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善,可靠性較高,但仍無法根據(jù)評價結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
為實現(xiàn)有效授權(quán),應(yīng)注意哪些方面?()
分類法不是憑主觀簡單排序,能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。