A、集團(tuán)多元化
B、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)性
C、水平多元化
D、利用范圍經(jīng)濟(jì)性
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A、如何進(jìn)行創(chuàng)造
B、如何成為最好的
C、如何進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)
D、如何發(fā)現(xiàn)和分析優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
A、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的作用
B、使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)處于中心地位
C、由總經(jīng)理（首席執(zhí)行官）主管營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
D、讓人事部門(mén)也進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)
A、行為主體范圍不同
B、管理層次不同
C、發(fā)展階段不同
D、內(nèi)容涵義不同
最新試題
結(jié)合這個(gè)案例談?wù)勂髽I(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)一般要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟。
確定薪酬水平的依據(jù)包括（）。
如果企業(yè)擬采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，則需明確的問(wèn)題有（）。
在對(duì)客戶(hù)資信情況進(jìn)行分析的過(guò)程中，除了對(duì)一些常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行分析外，還應(yīng)該對(duì)一些非常規(guī)的因素引起特別關(guān)注，它們包括（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，通過(guò)SWOT分析可達(dá)到的目的有（）。
為了搞好（），管理層應(yīng)該注意做好每一銷(xiāo)售額的陳列成本、贈(zèng)券收回的百分比等統(tǒng)計(jì)。
請(qǐng)結(jié)合邁克爾·E·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經(jīng)營(yíng)失敗的原因。
關(guān)于提高顧客忠誠(chéng)度的方法，下列說(shuō)法中正確的是（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織建立時(shí)應(yīng)考慮的最主要的因素是（）。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)只是對(duì)市場(chǎng)供需情況及變化趨勢(shì)的一種估計(jì)和設(shè)想，預(yù)測(cè)值同未來(lái)的實(shí)際值總是有差距的，這些預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因主要有（）。