A.堅持嚴(yán)格管理
B.創(chuàng)新體制機制
C.轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式
D.強化經(jīng)營管理
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A.主要基礎(chǔ)指標(biāo);
B.主要運行指標(biāo);
C.主要技術(shù)指標(biāo);
D.主要管理指標(biāo)。
A.2012年
B.2013年
C.2015年
D.2020年
A.2012年
B.2013年
C.2015年
D.2020年
A.“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司
B.“一流四大”科技型企業(yè)
C.“一特四大”國際電網(wǎng)
D.“三縱三橫”特高壓交流輸變電網(wǎng)
A.素質(zhì)全面提升
B.技術(shù)全面提升
C.人的全面發(fā)展
D.人才培養(yǎng)
最新試題
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
企業(yè)文化的運作機制有()
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設(shè)
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”,篤信“茍日新,日日新”.因此,無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的,其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為().
企業(yè)價值觀的特點()