A、銷售合同
B、服務(wù)合同
C、租賃合同
D、成套設(shè)備采購(gòu)合同
E、工程承包合同
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A、客戶信用申請(qǐng)的條件
B、企業(yè)信用審批程序和時(shí)限
C、企業(yè)賬款催收的程序和方法
D、失信客戶處罰規(guī)定
E、付款程序
A、逾期賬款率
B、期內(nèi)賬款率
C、現(xiàn)金折扣金額
D、壞賬準(zhǔn)備金金額
E、利息成本金額
A、客戶信用信息更新通知書
B、客戶信用申請(qǐng)函
C、客戶信用信息變更確認(rèn)函
D、資信調(diào)查報(bào)告
E、客戶信用檔案
A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息
B、專利評(píng)估價(jià)值
C、基本信息
D、公共信息記錄
E、歷史信息記錄
A.POWER
B.STEP
C.PICTURE
D.DOS
最新試題
制作消費(fèi)者信用報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)?
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)?
公共信用信息登記系統(tǒng)定義?
請(qǐng)論述5C原則的量化過(guò)程。
一旦產(chǎn)生了逾期應(yīng)收賬款,企業(yè)往往需要使用第三方專業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)的服務(wù)。請(qǐng)回答,怎樣替企業(yè)選擇一個(gè)合格的商賬追收機(jī)構(gòu)?
舉例說(shuō)明賒銷合同中的信用條件主要由哪兩個(gè)要素構(gòu)成,并說(shuō)明賒銷條件對(duì)企業(yè)的影響?并描述如何為企業(yè)設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)男庞脳l件方案?
應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作?
A公司是一家跨國(guó)在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè),中國(guó)總部位于上海,主要生產(chǎn)各種模切類標(biāo)示產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)主要手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。摩托羅拉、諾基亞、三星等知名品牌均為其客戶。B公司為一家位于天津的美資企業(yè),主要為摩托羅拉作OEM手機(jī)組裝生產(chǎn),其主要客戶就是摩托羅拉(中國(guó))公司,基于摩托羅拉的全球采購(gòu)安排,A公司被推薦給B公司作為委托加工手機(jī)的標(biāo)示供應(yīng)商。A、B兩公司自2004年開始合作,鑒于與摩托羅拉之間的信用付款管理,A公司給與B公司60天的付款期限,但雙方?jīng)]有簽署任何書面文件,只是雙方業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門默認(rèn)的慣例。A公司的產(chǎn)品比較特殊,單價(jià)從0.0397元到0.1533元均有,產(chǎn)品數(shù)量較大。每年B公司采購(gòu)總額大致在400萬(wàn)元。2006年4月,A公司新的銷售代表負(fù)責(zé)接管該客戶,從賬款的支付等方面,B公司過(guò)去的歷史記錄比較正常,基本都能在60天內(nèi)付款。2006年8月,從摩托羅拉采購(gòu)部間接了解到,由于供應(yīng)商加工費(fèi)用等方面的競(jìng)爭(zhēng)因素影響,摩托羅拉已經(jīng)取消了B公司的組裝資格,11月份從B公司項(xiàng)目經(jīng)理處了解到:B公司的母公司已經(jīng)被另一家總部在美國(guó)上市的電子組裝、系統(tǒng)、測(cè)試等服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)C公司全面收購(gòu),天津工廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)、保留等等都將是一個(gè)問(wèn)題。A公司的信用經(jīng)理從應(yīng)收賬款賬齡分析表中看到B公司出現(xiàn)了超期現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)詢問(wèn)銷售工程師了解了該信息,當(dāng)時(shí)逾期賬款已經(jīng)超期60天,從內(nèi)部系統(tǒng)來(lái)看,主要2006年8月份、10月份訂單的賬款累計(jì)形成,總額為416,255.20元。但據(jù)銷售工程師反應(yīng),B公司之前有部分產(chǎn)品需要退貨或已經(jīng)退貨,目前確切的金額不定。2006年12月底,電話聯(lián)系B公司,了解到采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)離開,與財(cái)務(wù)部溝通,財(cái)務(wù)部講“公司已經(jīng)被接管,收購(gòu)方派出了清算接受小組,正在確定辭退、補(bǔ)償?shù)确矫娴墓ぷ鳎诵幕袒?,所有的支付系統(tǒng)已經(jīng)停止!現(xiàn)在沒時(shí)間對(duì)賬!”2007年2月3日,在多次要求下,B公司通知A公司到天津談判付款等事宜,接觸過(guò)程中,清算接受小組負(fù)責(zé)人員(該人員為收購(gòu)公司C公司亞太區(qū)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān))提出:“B公司母公司已經(jīng)被收購(gòu),但天津工廠原定不在收購(gòu)范圍,其控股方為被收購(gòu)公司的比利時(shí)子公司,現(xiàn)在C公司派他們來(lái)協(xié)助解決,目前B公司尚欠銀行貸款、稅金、員工遣散補(bǔ)償?shù)壬蟽|元,對(duì)于原來(lái)B公司的供應(yīng)商,只能按照60%的比例償付。但是B公司擁有的土地和房產(chǎn)價(jià)值上億元。”,期間,該負(fù)責(zé)人幾次談到C公司與A公司在美國(guó)的合作關(guān)系,介紹B公司現(xiàn)有的34家供應(yīng)商已經(jīng)有32家簽署了解決協(xié)議,在未來(lái)的一個(gè)月內(nèi)將可以立即結(jié)算!如果不同意,可以訴訟解決,但今后A公司與C公司的合作將不復(fù)存在。A公司信用經(jīng)理原想通過(guò)該協(xié)議,解決賬目金額等債權(quán)問(wèn)題,但拿到的由對(duì)方律師出具的《解決協(xié)議》中沒有提及欠款總額和逾期時(shí)間信息,只提及雙方同意簽署后,在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)解決253,769.08元貨款。1、請(qǐng)分析/診斷該筆逾期賬款的回收可行性;2、可采用什么樣的催收/追收方法?3、假設(shè)你是第三方追賬機(jī)構(gòu)的人員,對(duì)債務(wù)公司進(jìn)行施壓的重點(diǎn)是什么,以及說(shuō)明未來(lái)可以采取的催收途徑?(注意:請(qǐng)按提問(wèn)順序回答)
在制定消費(fèi)者信用政策時(shí)候,請(qǐng)問(wèn)要考慮哪些因素?
2008年5月,深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國(guó)際銷售部。一天,信用管理部接到國(guó)際銷售部的請(qǐng)求,幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息,還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外,國(guó)際銷售部希望取得潛客戶的中文資料,而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問(wèn),信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國(guó)際銷售部解決問(wèn)題?為什么?