日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。

企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。

子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門(mén)的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門(mén)和（）之間的關(guān)系形式。

影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。

（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。