企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。

企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。

要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。

歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。

董事會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責(zé)是（）。

（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。