A.戰(zhàn)略層次
B.戰(zhàn)術(shù)層次
C.總體層次
D.考評(píng)層次
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A.客戶(hù)滿(mǎn)意度
B.服務(wù)滿(mǎn)意度
C.指標(biāo)的定義
D.設(shè)定目的定義
A.CSF
B.SWOT
C.PEST
D.KPI
A.以目標(biāo)為中心
B.以管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.重視人的因素
D.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理
A.確定
B.考察
C.決定
D.檢驗(yàn)
A.績(jī)效管理指標(biāo)體系
B.績(jī)效指標(biāo)體系
C.考評(píng)運(yùn)作體系
D.結(jié)果反饋體系
最新試題
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。
績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。
在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。
診斷的具體內(nèi)容包括（）。
員工培訓(xùn)基本上可分為（）。