A.考評(píng)的組織設(shè)計(jì)
B.考評(píng)流程設(shè)計(jì)
C.考評(píng)的方式方法設(shè)計(jì)
D.考評(píng)工作設(shè)計(jì)
E.考評(píng)評(píng)估設(shè)計(jì)
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A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.年度
B.半年度
C.季度
D.月度
E.周期
A.黨委
B.工會(huì)
C.紀(jì)檢
D.生產(chǎn)
E.經(jīng)營
A.前期準(zhǔn)備工作
B.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
C.績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
D.績效考評(píng)結(jié)果反饋體系設(shè)計(jì)
E.制定績效管理制度
A.基本信息
B.問卷說明
C.主體部分
D.意見征詢
E.整理、反饋
最新試題
傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有()。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。