A.考評(píng)者一定要擺好自己與被考評(píng)者的位置,雙方應(yīng)當(dāng)是具有共同目標(biāo)的交流者,具有同向關(guān)系,雙方是完全平等的交流者。面談不是宣讀,而是溝通
B.通過正面鼓勵(lì)或者反饋,關(guān)注和肯定被考評(píng)者的長(zhǎng)處
C.要提前向被考評(píng)者提供考評(píng)結(jié)果,強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)。這里,尤為重要的是提請(qǐng)員工注意在績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中,在績(jī)效合同中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容,提示員工事先的承諾
D.應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)被考評(píng)者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法,以核對(duì)考評(píng)結(jié)果是否合適
E.針對(duì)考評(píng)結(jié)果,與被考評(píng)者協(xié)商,提出未來計(jì)劃期內(nèi)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃
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A.是否全面完善
B.是否強(qiáng)調(diào)事實(shí)
C.是否有吸引力
D.是否科學(xué)合理
E.是否切實(shí)可行
A.考評(píng)的組織設(shè)計(jì)
B.考評(píng)流程設(shè)計(jì)
C.考評(píng)的方式方法設(shè)計(jì)
D.考評(píng)工作設(shè)計(jì)
E.考評(píng)評(píng)估設(shè)計(jì)
A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.年度
B.半年度
C.季度
D.月度
E.周期
A.黨委
B.工會(huì)
C.紀(jì)檢
D.生產(chǎn)
E.經(jīng)營(yíng)
最新試題
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
SMART原則包括()。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
()適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有()。