A.項目已超過原始預(yù)算的15%
B.商業(yè)的目的不再能達(dá)到
C.新的風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)
D.范圍變化使得基準(zhǔn)計劃不再有效
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A項目文件驗收
B項目質(zhì)量驗收
C項目合同期驗收
D項目竣工驗收
A完成項目收尾工作
B項目成果評價
C準(zhǔn)備項目驗收材料
D成立驗收班子
A.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
B.檢查交付結(jié)果是否有遺漏
C.開具項目完成的發(fā)票
D.給項目成員分配新的項目
A.進(jìn)行變更
B.告訴客戶變更帶來的影響
C.拒絕變更
D.向SCCB報告
A.根據(jù)項目基準(zhǔn)，確定完成項目需要多少資源
B.基于過去的績效，調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目可以交付成果的驗收
D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入到下一個階段
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？