2004年秋季，上海某演出公司策劃一場(chǎng)歌星演唱會(huì)，演唱會(huì)擬定在上海萬人體育館內(nèi)舉行。演唱會(huì)一旦舉行，成本開支幾乎是完全可以預(yù)算的：歌星及樂隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)、招待費(fèi)（包括餐飲、住宿、交通等開支）、場(chǎng)地租借費(fèi)、安保費(fèi)、工作人員加班費(fèi)等。
演出公司估計(jì)，盡管到時(shí)市里有韓國(guó)電影周等活動(dòng)，但憑所請(qǐng)幾位歌星的影響力，出票數(shù)有望至少達(dá)到6000張。當(dāng)然，場(chǎng)內(nèi)位置不同，票價(jià)也不同，但按平均票價(jià)計(jì)算，出票數(shù)達(dá)到4800張便正好與演唱會(huì)的成本持平。因此，演唱會(huì)盈利是很有把握的。
剛到演出公司實(shí)習(xí)的經(jīng)濟(jì)系大學(xué)生周星看了演出策劃書后有些困惑：每增加一個(gè)觀眾的票價(jià)收入是公司的邊際收益，這時(shí)的邊際成本是多少呢？按照MR=MC的原則，理想的觀眾人數(shù)是多少呢？周星回校向微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教師求救，教師的一番話解開了周星的困惑。

某街道面包廠，已有十幾年的生產(chǎn)面包經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學(xué)供應(yīng)鮮面包，建立了一定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，也贏得了顧客的信任。面包廠的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是蛋糕廠和盒式快廠，它們分別占領(lǐng)了自己的顧客，建立了各自俏售渠道。
國(guó)家調(diào)整糧食價(jià)格10%，面包廠獲息，召開公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論對(duì)策，經(jīng)過激烈的爭(zhēng)論，最后決定面包基本上不漲價(jià)，把原材料漲價(jià)引起的成本上升，通過擴(kuò)大銷售規(guī)模消化，結(jié)果每只面包的固定成本下降，變動(dòng)成本僅上升5%，（漲價(jià)前每只面包固定成本與變動(dòng)成本約1：9），日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而，與面包廠相反，蛋糕廠不加思考地在原來的價(jià)格上加上10%，結(jié)果；消費(fèi)者同樣花一元錢，購(gòu)買面包的效用，糧食調(diào)價(jià)前后不變，而購(gòu)買蛋糕的效用下降10%，面包的相對(duì)效用上升，消費(fèi)者的選擇發(fā)生了變化，蛋糕購(gòu)買者大幅減少，面包消費(fèi)者大幅度增長(zhǎng)，面包廠采用了不漲價(jià)的策略，實(shí)現(xiàn)了薄利多銷，幫助企業(yè)過了難關(guān)。雖然，成本利潤(rùn)從10%下降到5.8%，但是，總利潤(rùn)反而增加約2%。

某街道面包廠，已有十幾年的生產(chǎn)面包經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學(xué)供應(yīng)鮮面包，建立了一定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，也贏得了顧客的信任。面包廠的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是蛋糕廠和盒式快廠，它們分別占領(lǐng)了自己的顧客，建立了各自俏售渠道。
國(guó)家調(diào)整糧食價(jià)格10%，面包廠獲息，召開公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論對(duì)策，經(jīng)過激烈的爭(zhēng)論，最后決定面包基本上不漲價(jià)，把原材料漲價(jià)引起的成本上升，通過擴(kuò)大銷售規(guī)模消化，結(jié)果每只面包的固定成本下降，變動(dòng)成本僅上升5%，（漲價(jià)前每只面包固定成本與變動(dòng)成本約1：9），日銷售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。然而，與面包廠相反，蛋糕廠不加思考地在原來的價(jià)格上加上10%，結(jié)果；消費(fèi)者同樣花一元錢，購(gòu)買面包的效用，糧食調(diào)價(jià)前后不變，而購(gòu)買蛋糕的效用下降10%，面包的相對(duì)效用上升，消費(fèi)者的選擇發(fā)生了變化，蛋糕購(gòu)買者大幅減少，面包消費(fèi)者大幅度增長(zhǎng)，面包廠采用了不漲價(jià)的策略，實(shí)現(xiàn)了薄利多銷，幫助企業(yè)過了難關(guān)。雖然，成本利潤(rùn)從10%下降到5.8%，但是，總利潤(rùn)反而增加約2%。

材料（一）：某街道面包廠，建立了一定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，也贏得了顧客的信任。國(guó)家調(diào)高了糧食價(jià)格10%，面包廠獲悉，召開公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論對(duì)策，經(jīng)過激烈的爭(zhēng)論，最后決定面包基本上不漲價(jià)，把原材料漲價(jià)引起的成本上升，通過擴(kuò)大銷售規(guī)模消化，結(jié)果每只面包固定成本下降，變動(dòng)成本僅上升5%，日售量從原來的5萬只上升到8.5萬只。面包長(zhǎng)采用不漲價(jià)的策略，實(shí)現(xiàn)了薄利多銷，幫助企業(yè)度過了難關(guān)。雖然，成本利用率從10%下降到5.8%，但是，總利潤(rùn)反而增加約2%。
材料（二）：去年遼寧水稻主產(chǎn)區(qū)——盤錦三角洲地區(qū)新開發(fā)水田每畝租金為300元，但今年猛降到70元/畝卻無人問津。東北糧食主產(chǎn)區(qū)已出現(xiàn)‘谷賤傷農(nóng)’苗頭。”全國(guó)大人代表、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)教授陳溫福呼吁，“有關(guān)部門和地區(qū)應(yīng)加大糧食保護(hù)價(jià)收購(gòu)力度，并加緊研究建立保障國(guó)家糧食安全的長(zhǎng)效機(jī)制。”
黨和政府近年來十分重視糧食生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)科技水平不斷提高，我國(guó)糧食生產(chǎn)連續(xù)4年獲得大豐收，特別是2007年，糧食產(chǎn)量突破了萬億斤大關(guān)。
“然而，糧食豐收，喜中有憂。”都說，“我們必須清醒地看到，豐收后出現(xiàn)的‘谷賤傷農(nóng)’現(xiàn)象又開始影響到糧食生產(chǎn)，如不立即采取切實(shí)措施，2008年東北地區(qū)糧食生產(chǎn)前景堪憂。”