A.生產(chǎn)成本
B.生產(chǎn)周期
C.生產(chǎn)節(jié)拍
D.生產(chǎn)品質(zhì)
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A.分工
B.分層
C.分架
D.分區(qū)
A.傳遞生產(chǎn)信息
B.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作
C.識別浪費(fèi)
D.控制生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)的自我完善
A、在正常的操作條件
B、作業(yè)者要有良好的熟練程度
C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法
D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強(qiáng)度與速度；
E、以產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
A.產(chǎn)品開發(fā)階段
B.產(chǎn)品制造階段
C.產(chǎn)品存儲階段
D.產(chǎn)品銷售階段
A、銷售
B、計(jì)劃
C、采購
D、倉庫
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
只要讓價(jià)值流動得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。