咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。