在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。