（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效考評的方式和方法有（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

態(tài)度考評的重點(diǎn)是（）等。

績效考評是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效面談包括（）等步驟。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

SMART原則包括（）。