績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

SMART原則包括（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績效考評的方式和方法有（）。