傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

從石川圖還可以用來(lái)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。