績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。