績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。