A.分離董事會主席與首席執(zhí)行官的職責(zé)
B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點(diǎn)與會計(jì)記錄中記載的金額
C.管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算相比較
D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對賬單的現(xiàn)金余額
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A.職責(zé)劃分
B.權(quán)利和責(zé)任的分配
C.授權(quán)和批準(zhǔn)
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核
A.認(rèn)可或發(fā)起交易
B.處理被交易的資產(chǎn)
C.記錄交易
D.會計(jì)核算
A.保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整
B.提高經(jīng)營效率和效果
C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門的運(yùn)作
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.監(jiān)察
A.描述企業(yè)對內(nèi)控的一種意識或態(tài)度
B.是嵌入企業(yè)運(yùn)營中的具體的內(nèi)部控制
C.是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)
D.其設(shè)計(jì)的目的在于確保企業(yè)的業(yè)務(wù)行為是有序且有效
A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整
B.識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)
C.提高經(jīng)營效率和效果
D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
A.創(chuàng)造能夠激勵管理層最大化投資報(bào)酬率
B.提高經(jīng)營效率
C.確保企業(yè)順應(yīng)投資者和社會的利益
D.確保產(chǎn)量長期增長的環(huán)境
A.錢、賬、物分管
B.授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)由不同的人員負(fù)責(zé)
C.在銷售發(fā)生之前，賒銷需經(jīng)正確的審批
D.記錄明細(xì)賬和記錄總賬應(yīng)該由不同的人員負(fù)責(zé)
A.控制環(huán)境
B.會計(jì)制度
C.控制程序
D.組織結(jié)構(gòu)
A.內(nèi)部董事
B.獨(dú)立董事
C.股東
D.工會代表
最新試題
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。