多項(xiàng)選擇題耐克公司是美國(guó)一家主營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋的公司,公司長(zhǎng)期致力于打造“耐克”品牌,將公司本身資源用于開(kāi)拓市場(chǎng),技術(shù)研發(fā)等,而將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)交給勞動(dòng)力價(jià)格低廉的亞洲鞋廠,耐克公司的做法屬于()

A.合營(yíng)企業(yè)
B.特許經(jīng)營(yíng)
C.OEM
D.委托制造


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題仁和公司是一家自來(lái)水加工的企業(yè),目前盈利穩(wěn)定,股東對(duì)現(xiàn)狀比較滿意,最適合該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B.無(wú)變戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
D.剝離戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題下列情況下,適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是()

A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛,但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)”
C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā),決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域
D.丁公司受金融危機(jī)影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難,決定維持目前的利潤(rùn)水平

5.單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用()

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

6.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而,在企業(yè)層面上,還需要進(jìn)行一些分析:企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及()

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析

7.多項(xiàng)選擇題可以用來(lái)比較分析產(chǎn)品成長(zhǎng)性的指標(biāo)是()

A.銷售增長(zhǎng)率
B.利潤(rùn)空間
C.市場(chǎng)覆蓋率
D.市場(chǎng)擴(kuò)大率

8.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)資源描述錯(cuò)誤的有()

A.無(wú)形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等

9.多項(xiàng)選擇題以下因素中,屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素包括()

A.存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換
C.產(chǎn)品差異化明顯
D.沉沒(méi)成本較低

10.多項(xiàng)選擇題以下說(shuō)法正確的有()

A.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
B.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用成本指標(biāo)
C.企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源
D.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng),并規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善

最新試題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。

題型:?jiǎn)柎痤}