A.銷售增長率
B.利潤空間
C.市場覆蓋率
D.市場擴大率
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A.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產負債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價值可直接查閱企業(yè)的資產負債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的技能
D.技術資源涉及設備、專利、原材料等等
A.存在大量同質的競爭者
B.競爭對手時常更換
C.產品差異化明顯
D.沉沒成本較低
A.企業(yè)的價值活動與這些價值活動之間的聯系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
B.分析企業(yè)競爭能力時應使用成本指標
C.企業(yè)應該按照成本最小化或產品差異化的戰(zhàn)略來分配資源
D.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動,并規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善
A.產品或服務的質量
B.相對成本
C.新產品開發(fā)活動
D.客戶滿意度
A.評估
B.授權
C.記錄
D.報告
A.分離董事會主席與首席執(zhí)行官的職責
B.比較固定資產的現場盤點與會計記錄中記載的金額
C.管理層將當前的業(yè)績與預算相比較
D.比較總賬的現金金額與銀行對賬單的現金余額
A.職責劃分
B.權利和責任的分配
C.授權和批準
D.調節(jié)和復核
A.認可或發(fā)起交易
B.處理被交易的資產
C.記錄交易
D.會計核算
A.保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整
B.提高經營效率和效果
C.促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門的運作
A.控制環(huán)境
B.風險評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.監(jiān)察
最新試題
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網絡,該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中,正確的是()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列各項中,關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。