A.純粹找碴、百般狡辯
B.應(yīng)付了事、得過且過
C.立即糾正、心存感激
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A.隨時(shí)隨地都做,靠大家持續(xù)做下去
B.第一次靠有計(jì)劃地大家做,以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做
C.做三個(gè)月就可以了
D.車間做就行了
A.干凈、高效和安全
B.整理、整頓和清掃
C.檢查、監(jiān)督和改進(jìn)
A、污穢;
B、干凈;
C、不良之處;
D、解決臟污對(duì)策。
A、純粹找碴、百般狡辯
B、應(yīng)付了事、得過且過
C、立即糾正、心存感激
A.造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;
B.降低設(shè)備的精度及使用壽命;
C.由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用;
D.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量;
E.以上說法都正確。
最新試題
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng),設(shè)備保全性就越高。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。