（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效面談包括（）等步驟。

計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含（）等內(nèi)容。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

SMART原則包括（）。