項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

風險應變措施包括（）等3個方面。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。