A.轉(zhuǎn)換桌椅方位
B.躲進(jìn)無(wú)人辦公室
C.躲避噪音
D.打開(kāi)房間門(mén)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析哪些是不需要做的事情，把它們做完
B.記錄一月來(lái)的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排
C.思考如何盡量聚焦于能帶來(lái)高回報(bào)的重要工作和活動(dòng)
D.記錄一年來(lái)的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排
A.效率和效果關(guān)系的闡釋
B.功率和效能關(guān)系的闡釋
C.效果和效能關(guān)系的闡釋
D.效率和效能關(guān)系的闡釋
A.程序繁瑣
B.拖延
C.開(kāi)小差
D.間斷
A.二八定律
B.PDCA循環(huán)
C.目標(biāo)管理
D.行事歷時(shí)間管理法
A.時(shí)間管理的重要性
B.時(shí)間管理的預(yù)見(jiàn)性
C.時(shí)間管理的提前性
D.時(shí)間管理的計(jì)劃性
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。