范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。