風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）、控制、收尾。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿(mǎn)足其（）需要的源動(dòng)力。

如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來(lái)對(duì)待處理矛盾沖突（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）

范圍說(shuō)明書(shū)很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。

你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱(chēng)為雙贏(yíng)。（）