A.對戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)和合適的建議,幫助制定戰(zhàn)略
B.為企業(yè)的資本架構(gòu)和財務(wù)物資問題作決定
C.確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)
D.監(jiān)督外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬
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A.評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責(zé)任,對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見是注冊會計師的責(zé)任
B.注冊會計師應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見
C.為了節(jié)約審計資源,注冊會計師可以對同一家企業(yè)提供咨詢的同時為其提供內(nèi)部控制審計服務(wù)
D.注冊會計師應(yīng)當(dāng)對非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷,在內(nèi)部控制審計報告中增加描述段予以披露
A.復(fù)核外部審計部門的有效性
B.評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性
C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議
D.規(guī)劃、復(fù)核和記錄內(nèi)部審計部門的工作
A.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn),牟取不當(dāng)利益
B.在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏
C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)
D.相關(guān)機構(gòu)或人員串通舞弊
A.分離董事會主席與首席執(zhí)行官的職責(zé)
B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點與會計記錄中記載的金額
C.管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算相比較
D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對賬單的現(xiàn)金余額
A.許克、杜亮、王炎
B.許克、趙卓、汪鋒
C.王冠、王炎、汪鋒
D.李飛、王炎、汪鋒
A.并購合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會計記錄
B.并購交易的申請與審批
C.并購交易的審批與執(zhí)行
D.并購合同協(xié)議的訂立與審核
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價
B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證
C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計缺陷和運行缺陷
D.企業(yè)實施內(nèi)部控制評價,僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評價,不包括對運行有效性的評價
A.建立和維護內(nèi)部控制是公司管理層的職責(zé)
B.內(nèi)部控制的成本不應(yīng)超過預(yù)期帶來的收益
C.在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤
D.對資產(chǎn)和記錄采取適當(dāng)?shù)陌踩Wo措施是公司管理層應(yīng)當(dāng)履行的經(jīng)管責(zé)任
A.內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險為導(dǎo)向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個過程,這個過程是需要全員的參與,包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進來,但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對風(fēng)險的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
A.審計委員會定期了解財務(wù)數(shù)據(jù)
B.相應(yīng)級別的員工復(fù)核采購業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況
C.注冊會計師對年度財務(wù)報表進行審計
D.內(nèi)部審計人員對控制實施風(fēng)險評估
最新試題
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。