德國當(dāng)?shù)貢r間2012年4月17日上午11:00點，三一重工股份有限公司（“三一”）與德國普茨邁斯特控股有限公司（“普茨邁斯特”）在德國埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會，正式宣布收購?fù)瓿山桓睢?br /> 2012年年1月20日，三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金（香港）顧問有限公司（“中信產(chǎn)業(yè)基金”），與普茨邁斯特的股東在德國法蘭克福簽訂合并協(xié)議，并于1月31日在中國長沙共同召開新聞發(fā)布會，正式對外公布這一消息。經(jīng)過將近三個月時間的推進(jìn)，4月17日三一正式宣布并購及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。
三一重工透露，雙方順利完成了中德兩國政府對并購的審批手續(xù)，普茨邁斯特正式成為一家中國工程機(jī)械企業(yè)的成員公司，并且獲得兩國政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營上的相對獨(dú)立性，同時，其總部埃爾西塔被確定為三一除中國以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。
此外，三一重工董事會將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事（須履行股東大會程序），并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時，諾伯特·肖毅及其德國團(tuán)隊將負(fù)責(zé)完成對中國以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合，并與三一共同發(fā)展中國市場。
三一還初步確定普茨邁斯特未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)，即2012年實現(xiàn)7億歐元銷售額，2016年達(dá)到20億歐元，也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績的兩倍。
數(shù)據(jù)表明，目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
根據(jù)美國建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報告，按2010年收入排名，三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商，是中國第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，全球混凝土機(jī)械第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，在中國之外的國際市場上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場占有率長期達(dá)40%左右，90%以上銷售收入來自海外。
為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng)，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展，三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。
世界頂級管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系，三一重工可以借助這一體系加速自身的國際化步伐，全球競爭格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。
要求：
（1）簡要分析三一作出收購普茨邁斯特的跨境并購的評估指標(biāo)。
（2）簡要分析三一收購普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。
（3）簡要分析三一收購普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，并簡要說明實施該戰(zhàn)略的主要目的以及實施該戰(zhàn)略的適宜條件。
（4）簡述企業(yè)國際化行為的主要模式及其特點。