德國當(dāng)?shù)貢r間2012年4月17日上午11:00點,三一重工股份有限公司(“三一”)與德國普茨邁斯特控股有限公司(“普茨邁斯特”)在德國埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會,正式宣布收購?fù)瓿山桓睢?br /> 2012年年1月20日,三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司(“中信產(chǎn)業(yè)基金”),與普茨邁斯特的股東在德國法蘭克福簽訂合并協(xié)議,并于1月31日在中國長沙共同召開新聞發(fā)布會,正式對外公布這一消息。經(jīng)過將近三個月時間的推進,4月17日三一正式宣布并購及相關(guān)整合工作的重要進展。
三一重工透露,雙方順利完成了中德兩國政府對并購的審批手續(xù),普茨邁斯特正式成為一家中國工程機械企業(yè)的成員公司,并且獲得兩國政府的認可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營上的相對獨立性,同時,其總部埃爾西塔被確定為三一除中國以外地區(qū)混凝土機械業(yè)務(wù)的全球總部。
此外,三一重工董事會將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事(須履行股東大會程序),并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時,諾伯特·肖毅及其德國團隊將負責(zé)完成對中國以外全球混凝土機械業(yè)務(wù)的整合,并與三一共同發(fā)展中國市場。
三一還初步確定普茨邁斯特未來幾年的經(jīng)營目標,即2012年實現(xiàn)7億歐元銷售額,2016年達到20億歐元,也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績的兩倍。
數(shù)據(jù)表明,目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%,未來20年,仍然是工程機械制造業(yè)的戰(zhàn)略機遇期,也是繼續(xù)誕生世界級企業(yè)的歷史機遇期。三一集團的中期發(fā)展規(guī)劃,是繼續(xù)保持在工程機械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長,以期在2017年達到365億歐元銷售額。合并后,普茨邁斯特將為三一的未來發(fā)展做出積極貢獻。
根據(jù)美國建筑設(shè)備研究機構(gòu)Yengst報告,按2010年收入排名,三一重工位列全球第六大工程機械制造商,是中國第一大工程機械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機械制造商之一,全球混凝土機械第一品牌,一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀錄,在中國之外的國際市場上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場占有率長期達40%左右,90%以上銷售收入來自海外。
為進一步強化“全球最大的混凝土機械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng),實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展,三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。
世界頂級管理大師赫爾曼·西蒙更是認為,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系,三一重工可以借助這一體系加速自身的國際化步伐,全球競爭格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。
要求:
(1)簡要分析三一作出收購普茨邁斯特的跨境并購的評估指標。
(2)簡要分析三一收購普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。
(3)簡要分析三一收購普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略,并簡要說明實施該戰(zhàn)略的主要目的以及實施該戰(zhàn)略的適宜條件。
(4)簡述企業(yè)國際化行為的主要模式及其特點。
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A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.混合一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.分析戰(zhàn)略需要哪些資金及其來源
B.通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點來預(yù)測凈利潤
C.列出戰(zhàn)略的資源需求并進行分析
D.對所有股東的看法進行評估
A.杠桿收購
B.多元化并購
C.友善并購
D.敵意并購
A.王某加盟麥當(dāng)勞在昆明開了一家分店
B.三家小型芯片廠共同成立第三方“高新芯片公司”
C.著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌
D.某運動品牌與某服裝制造廠結(jié)成了長期按訂單加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.自我評價
B.行業(yè)內(nèi)部比較
C.基準分析
D.成本驅(qū)動力分析
A.裝配工廠
B.組織經(jīng)驗
C.品牌
D.專利
A.競爭對手時常更換
B.行業(yè)已進入成長期
C.行業(yè)的固定成本較高
D.企業(yè)擁有稀缺資源
A.技術(shù)開發(fā)中購買外部的測試服務(wù)
B.訂貨由手工訂單改為電子訂單
C.獨特的員工招聘和培訓(xùn)方式
D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系
A.規(guī)章制度
B.組織結(jié)構(gòu)
C.業(yè)務(wù)流程
D.控制系統(tǒng)
最新試題
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。