單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，不違背不相容職責(zé)的有（）

A.出納與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
B.接受訂單與批準(zhǔn)賒銷
C.現(xiàn)金出納與登記現(xiàn)金日記賬
D.現(xiàn)金出納與編制記賬憑證


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1.單項(xiàng)選擇題2008年5月22日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定并印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合的目標(biāo)不包括（）

A.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整
B.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果
C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門的運(yùn)作

2.單項(xiàng)選擇題會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，對(duì)企業(yè)沒有作出要求的是（）

A.依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員
B.從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書
C.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格
D.大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負(fù)責(zé)的是（）

A.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款
B.審核付款憑證，同時(shí)簽發(fā)支票
C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
D.簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證

4.單項(xiàng)選擇題下列不屬于審計(jì)委員會(huì)的職能范圍的是（）

A.審核及監(jiān)督外部審計(jì)機(jī)構(gòu)
B.審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露
C.審核公司會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效
D.監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施

5.問答題

德國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2012年4月17日上午11:00點(diǎn)，三一重工股份有限公司（“三一”）與德國(guó)普茨邁斯特控股有限公司（“普茨邁斯特”）在德國(guó)埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布收購(gòu)?fù)瓿山桓睢?br /> 2012年年1月20日，三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金（香港）顧問有限公司（“中信產(chǎn)業(yè)基金”），與普茨邁斯特的股東在德國(guó)法蘭克福簽訂合并協(xié)議，并于1月31日在中國(guó)長(zhǎng)沙共同召開新聞發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外公布這一消息。經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月時(shí)間的推進(jìn)，4月17日三一正式宣布并購(gòu)及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。
三一重工透露，雙方順利完成了中德兩國(guó)政府對(duì)并購(gòu)的審批手續(xù)，普茨邁斯特正式成為一家中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的成員公司，并且獲得兩國(guó)政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)獨(dú)立性，同時(shí)，其總部埃爾西塔被確定為三一除中國(guó)以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。
此外，三一重工董事會(huì)將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事（須履行股東大會(huì)程序），并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時(shí)，諾伯特·肖毅及其德國(guó)團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)完成對(duì)中國(guó)以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合，并與三一共同發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。
三一還初步確定普茨邁斯特未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即2012年實(shí)現(xiàn)7億歐元銷售額，2016年達(dá)到20億歐元，也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績(jī)的兩倍。
數(shù)據(jù)表明，目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%，未來(lái)20年，仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是繼續(xù)誕生世界級(jí)企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃，是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后，普茨邁斯特將為三一的未來(lái)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
根據(jù)美國(guó)建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報(bào)告，按2010年收入排名，三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商，是中國(guó)第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，全球混凝土機(jī)械第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，在中國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng)上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期達(dá)40%左右，90%以上銷售收入來(lái)自海外。
為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展，三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。
世界頂級(jí)管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系，三一重工可以借助這一體系加速自身的國(guó)際化步伐，全球競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。
要求：
（1）簡(jiǎn)要分析三一作出收購(gòu)普茨邁斯特的跨境并購(gòu)的評(píng)估指標(biāo)。
（2）簡(jiǎn)要分析三一收購(gòu)普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。
（3）簡(jiǎn)要分析三一收購(gòu)普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適宜條件。
（4）簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化行為的主要模式及其特點(diǎn)。
7.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于評(píng)估戰(zhàn)略可行性方法的有（）

A.分析戰(zhàn)略需要哪些資金及其來(lái)源
B.通過(guò)分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來(lái)預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)
C.列出戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析
D.對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估

9.多項(xiàng)選擇題以下屬于特許經(jīng)營(yíng)形式的有（）

A.王某加盟麥當(dāng)勞在昆明開了一家分店
B.三家小型芯片廠共同成立第三方“高新芯片公司”
C.著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌
D.某運(yùn)動(dòng)品牌與某服裝制造廠結(jié)成了長(zhǎng)期按訂單加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟

最新試題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型：?jiǎn)柎痤}

加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型：?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型：?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。

題型：?jiǎn)柎痤}

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。

題型：?jiǎn)柎痤}

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型：?jiǎn)柎痤}