單項(xiàng)選擇題會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,對企業(yè)沒有作出要求的是()

A.依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員
B.從事會(huì)計(jì)工作的人員,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書
C.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格
D.大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中,可以由同一人負(fù)責(zé)的是()

A.接受和保管支票,并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款
B.審核付款憑證,同時(shí)簽發(fā)支票
C.保管現(xiàn)金,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
D.簽發(fā)支票,同時(shí)保管原始憑證

2.單項(xiàng)選擇題下列不屬于審計(jì)委員會(huì)的職能范圍的是()

A.審核及監(jiān)督外部審計(jì)機(jī)構(gòu)
B.審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露
C.審核公司會(huì)計(jì)人員的工作績效
D.監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施

3.問答題

德國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2012年4月17日上午11:00點(diǎn),三一重工股份有限公司(“三一”)與德國普茨邁斯特控股有限公司(“普茨邁斯特”)在德國埃爾西塔舉行新聞發(fā)布會(huì),正式宣布收購?fù)瓿山桓睢?br /> 2012年年1月20日,三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司(“中信產(chǎn)業(yè)基金”),與普茨邁斯特的股東在德國法蘭克福簽訂合并協(xié)議,并于1月31日在中國長沙共同召開新聞發(fā)布會(huì),正式對外公布這一消息。經(jīng)過將近三個(gè)月時(shí)間的推進(jìn),4月17日三一正式宣布并購及相關(guān)整合工作的重要進(jìn)展。
三一重工透露,雙方順利完成了中德兩國政府對并購的審批手續(xù),普茨邁斯特正式成為一家中國工程機(jī)械企業(yè)的成員公司,并且獲得兩國政府的認(rèn)可。普茨邁斯特將保持經(jīng)營上的相對獨(dú)立性,同時(shí),其總部埃爾西塔被確定為三一除中國以外地區(qū)混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的全球總部。
此外,三一重工董事會(huì)將提名普茨邁斯特CEO諾伯特·肖毅為三一重工董事(須履行股東大會(huì)程序),并委托他繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)普茨邁斯特的發(fā)展。同時(shí),諾伯特·肖毅及其德國團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)完成對中國以外全球混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的整合,并與三一共同發(fā)展中國市場。
三一還初步確定普茨邁斯特未來幾年的經(jīng)營目標(biāo),即2012年實(shí)現(xiàn)7億歐元銷售額,2016年達(dá)到20億歐元,也就是普茨邁斯特歷史最好業(yè)績的兩倍。
數(shù)據(jù)表明,目前全球平均城市化率只有50%、工業(yè)化率不到30%,未來20年,仍然是工程機(jī)械制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是繼續(xù)誕生世界級企業(yè)的歷史機(jī)遇期。三一集團(tuán)的中期發(fā)展規(guī)劃,是繼續(xù)保持在工程機(jī)械領(lǐng)域銷售額的持續(xù)穩(wěn)定增長,以期在2017年達(dá)到365億歐元銷售額。合并后,普茨邁斯特將為三一的未來發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
根據(jù)美國建筑設(shè)備研究機(jī)構(gòu)Yengst報(bào)告,按2010年收入排名,三一重工位列全球第六大工程機(jī)械制造商,是中國第一大工程機(jī)械制造商。成立于1958年的普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一,全球混凝土機(jī)械第一品牌,一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄,在中國之外的國際市場上已成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。普茨邁斯特全球市場占有率長期達(dá)40%左右,90%以上銷售收入來自海外。
為進(jìn)一步強(qiáng)化“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的品牌疊加效應(yīng),實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展,三一重工已確定一系列業(yè)務(wù)整合措施。
世界頂級管理大師赫爾曼·西蒙更是認(rèn)為,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,普茨邁斯特已經(jīng)建立起了全球化的服務(wù)和銷售體系,三一重工可以借助這一體系加速自身的國際化步伐,全球競爭格局或?qū)⒁虼硕l(fā)生改變。
要求:
(1)簡要分析三一作出收購普茨邁斯特的跨境并購的評估指標(biāo)。
(2)簡要分析三一收購普茨邁斯特可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。
(3)簡要分析三一收購普茨邁斯特采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略,并簡要說明實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的以及實(shí)施該戰(zhàn)略的適宜條件。
(4)簡述企業(yè)國際化行為的主要模式及其特點(diǎn)。

5.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,屬于評估戰(zhàn)略可行性方法的有()

A.分析戰(zhàn)略需要哪些資金及其來源
B.通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來預(yù)測凈利潤
C.列出戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析
D.對所有股東的看法進(jìn)行評估

7.多項(xiàng)選擇題以下屬于特許經(jīng)營形式的有()

A.王某加盟麥當(dāng)勞在昆明開了一家分店
B.三家小型芯片廠共同成立第三方“高新芯片公司”
C.著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌
D.某運(yùn)動(dòng)品牌與某服裝制造廠結(jié)成了長期按訂單加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟

9.多項(xiàng)選擇題企業(yè)要想知道自己的能力是否超過競爭對手,可以采用的方法有()

A.自我評價(jià)
B.行業(yè)內(nèi)部比較
C.基準(zhǔn)分析
D.成本驅(qū)動(dòng)力分析

最新試題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象,分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:問答題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:問答題