背景
A公司總承包承建一大型機電工程建設項目，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設計中"四新"應用不夠詳實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。

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A公司總承包承建一大型機電工程建設項目，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設計中"四新"應用不夠詳實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。

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A公司總承包承建一大型機電工程建設項目，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設計中"四新"應用不夠詳實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。

背景
A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構。在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現某分包單位的循環(huán)水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當地環(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。

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A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵設備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調度機構。在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現某分包單位的循環(huán)水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當地環(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。