A.企業(yè)社會形象的改善
B.旅游資源的優(yōu)化配置
C.企業(yè)市場份額的擴(kuò)大
D.直接的企業(yè)利潤的提高
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A.10年
B.15年
C.20年
D.50年
A.人工成本
B.原材料成本
C.建筑成本
D.能源成本
A.某一段時(shí)間財(cái)務(wù)成果
B.某一段時(shí)間資金狀況
C.某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)成果
D.某一時(shí)點(diǎn)資金狀況
A.60
B.100
C.400
D.4000
A.提升品牌知名度
B.提高品牌忠誠度
C.提升品牌美譽(yù)度
D.品牌價(jià)值保值增值
A.商標(biāo)
B.品質(zhì)
C.傳播
D.文化
A.客房部
B.餐飲部
C.前廳部
D.保安部
A.現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出
B.期末現(xiàn)金余額-期初現(xiàn)金余額
C.期初現(xiàn)金途額-預(yù)計(jì)留存最佳現(xiàn)金余額
D.期末現(xiàn)金余額-預(yù)計(jì)留存最佳現(xiàn)金余額
A.10,5
B.30,15
C.60,30
D.150,75
A.實(shí)際回收期-規(guī)定的回收期
B.應(yīng)收賬款平均余額/平均日賒銷額
C.應(yīng)收賬款平均余額/單位工作量折舊額
D.應(yīng)收賬款平均余額/月折舊額
最新試題
實(shí)施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重()方面。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益,不能因一時(shí)的收益而不顧信譽(yù)。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是()。
推動(dòng)非遺項(xiàng)目進(jìn)入旅游景區(qū)、休閑街區(qū)、特色旅游村,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展,這屬于文旅產(chǎn)業(yè)融合的()。
企業(yè)或個(gè)人通過在同一網(wǎng)絡(luò)視頻環(huán)境下,組織多人在線以視頻形式進(jìn)行聊天、表演、教學(xué)等互動(dòng)活動(dòng),從而達(dá)到企業(yè)或者個(gè)人的目標(biāo),這屬于()。
下列選項(xiàng)中,關(guān)于旅行服務(wù)企業(yè)績效管理的說法,錯(cuò)誤的是()。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系,建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū),這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的()。
具有實(shí)用包容、讓資源分類和分區(qū)管制更有成效、漸變式思維更具靈活性優(yōu)勢的現(xiàn)代容量管理方式是()。
飯店要注重危機(jī)防范,危機(jī)排除策略主要有()等。
從增收角度看,要提高旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益的首要工作是()。