A.重要程度
B.規(guī)劃范圍
C.時(shí)間長(zhǎng)短
D.組織目標(biāo)
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你可能感興趣的試題
A.防止人員配置過(guò)剩或不足
B.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
C.為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)
D.使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合
最新試題
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人才盤點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）
通過(guò)人才盤點(diǎn)人才，對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估，使有潛力的人顯露出來(lái)。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。